Powrót McLarena do walki o najwyższe cele nie był wyłącznie efektem rozwoju samochodu. Kierownictwo zespołu wskazuje, że kluczową rolę odegrała głęboka zmiana organizacyjna oraz przebudowa kultury pracy. To właśnie te działania stworzyły fundament pod wypracowanie mistrzowskiej formy.
McLaren w ostatnich sezonach przeszedł drogę od zespołu walczącego o pojedyncze punkty do jednej z najmocniejszych ekip w stawce Formuły 1. Zmiana nie sprowadzała się jednak tylko do nowych części czy udanych modernizacji bolidu. Według kierownictwa równie istotne było uporządkowanie sposobu współpracy całej organizacji.
Nowe przywództwo zamiast rewolucji kadrowej
Zak Brown podkreślił, że nie zdecydowano się na masową wymianę pracowników. Zamiast tego zmieniono jedynie niewielką część najwyższego kierownictwa, pozostawiając większość specjalistów odpowiedzialnych za rozwój samochodu. W praktyce oznaczało to, że ci sami inżynierowie, którzy wcześniej pracowali nad mniej konkurencyjną konstrukcją, otrzymali nowe warunki do efektywnej współpracy. Istotną rolę odegrały również zmiany w strukturze technicznej oraz sposób zarządzania całym zespołem.
Andrea Stella odegrał kluczową rolę
Jedną z najważniejszych postaci całej transformacji został Andrea Stella, który objął funkcję szefa zespołu. Nowy model zarządzania miał lepiej integrować poszczególne działy odpowiedzialne za rozwój samochodu i ograniczać wewnętrzne podziały. Zak Brown zwrócił uwagę, że sukces w Formule 1 wymaga działania jako jedna organizacja. Poszczególne elementy bolidu powstają w różnych działach, ale ostatecznie tworzą jeden samochód, dlatego współpraca między zespołami ma bezpośredni wpływ na osiągi na torze.
Koniec kultury wzajemnego obwiniania
Jednym z głównych założeń nowych zasad było odejście od przerzucania odpowiedzialności za błędy. W miejsce szukania winnych zespół skoncentrował się na rozwiązywaniu problemów i wspólnym wypracowywaniu usprawnień. Takie podejście miało stworzyć bezpieczne środowisko pracy, w którym pracownicy mogą otwarcie zgłaszać trudności i szybciej reagować na problemy techniczne. W sporcie, gdzie o wyniku często decydują niewielkie różnice, sprawna wymiana informacji może mieć równie duże znaczenie jak rozwój samego samochodu.
Zmiana kultury organizacyjnej jako element sukcesu
McLaren od kilku sezonów konsekwentnie odbudowuje swoją pozycję w Formule 1. Oprócz inwestycji w zaplecze techniczne i rozwój konstrukcji, zespół postawił także na zmiany organizacyjne, które miały poprawić współpracę pomiędzy działami. Historia brytyjskiej ekipy pokazuje, że w nowoczesnej Formule 1 przewagę budują nie tylko rozwiązania aerodynamiczne czy osiągi jednostki napędowej. Coraz większe znaczenie mają również sposób zarządzania ludźmi, efektywność procesów oraz zdolność całego zespołu do wspólnego rozwiązywania problemów.
